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公司差旅补助及报销制度
项 目 城市级别伙食补助
锯材质量管理措施
为提高本公司原材加工质量,杜绝只顾数量不顾质量现象发生,特制定措施如下:1、 锯材车间主任和检尺班成员是加工质量监督人,应认真履行职责,严格加工过程中的质量监管,发现问题立即纠正。2、公司质量检验部门定期到场抽验,检验结果应告知车间主任,若问题较多较严重,检验人员有权叫停锯材作业。
刨光车间生产质量管理措施
刨光车间各班组要严格按照标准要求进行生产,要在保证生产质量的前提下努力提高生产效率,坚决杜绝原料浪费。1、 车间来料后,各班组长要亲自测量规格,若发现与包号上标注规格不相符时,要立即报告。2、 每天开工前、中间休息结束后,班长应先检查刨刀和设备状况,然后逐个工序试车试刨,检测试样是否正常,如有问题,应及时向车间主任反映。生产过程中随时抽测各工位的加工规格是否符合标准。
水板采购规定
1、 以保障生产需要和完成公司原材贮备计划为目标组织采购。2、 采取外埠设代理,本地业主自送,采购员驻口岸收购俄材等方式进行。3、 不分地区统一执行公司制定的[水板采购价格表],当口岸市场的俄材价格高出价格表5%时,应当向公司报告,未经批准不得进行收购。
水板验质方法(试行)
为使水板验质工作更加公平公正合理,切实维护加工厂客户及本公司利益,自今日起公司启用新的验质方法,望广大客户周知。一、 质量分类1、 废板:指腐朽、虫眼、水线、环裂和面裂非常严重,整个板面没有利用价值的;
原料采购和验质工作规定
1、采购部要在原料来源逐渐萎缩的背景下,采取一切措施手段挖掘市场潜力,全力完成年度采购指标和任务,保障公司正常生产。2、原料入厂检尺验质的规程和标准不变。3、验质结果要及时通知采购部,质量达不到公司标准的,采购负责人要向分厂厂长讲清过程原因。
原料检验工作规程
为从源头上防止不合格的原料进入生产流程,切实维护公司与合作方利益,原料检验应做到:1、 检验人员须不断加强自身修养,巩固爱厂如家,爱岗敬业思想,要廉洁自律,秉公办事,严格检验标准,严把质量关数量关,检验结论要客观公正准确,不做损害公司利益和形象的事。2、 严格遵守操作规程,每批原料取样不少于三处,应划堆取样,每样不少于50块。由两名验质员共同进行,判断材质缺陷有不同意见时,应弃样再取...
原木收购规定
一、 公司制定[原木收购价格表],检尺班负责组织收购。市场价格变动时,以公司正式通知为准。 二、 每批原木进厂前要先进行目检和估测,两端腐朽水线环裂等缺陷较多较严重的,弯曲大且占数量较多的,平均径达不到我厂的规定标准的不得收购。 三、 检尺:22厘米、16厘米这两种直径的,如有缺陷须扣尺时,应降直径计尺。其它径级按缩减长度计尺。
企业文化
企业文化之:1.企业使命:把树木的美丽年轮变成千家万户的健康承载
企业文化
文化是由人们的观念与行为组成。一、使命——解决企业为什么存在的问题。中国企业,平均寿命只有3年。为什么如此短,因为没有找到企业存在的理由。1975年,微软给自己找了一个理由:随时随地帮助人们自由地交流。韩国三星提出事业报国”,海尔提出“创造世界名牌”。企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极追求目标。赢利是企业的基础需求,就好比...
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